{"id":50,"date":"2021-01-14T13:36:29","date_gmt":"2021-01-14T13:36:29","guid":{"rendered":"http:\/\/riskmanagementitaly.com\/?page_id=50"},"modified":"2021-01-14T13:36:29","modified_gmt":"2021-01-14T13:36:29","slug":"ma-ovvero-mergers-and-acquisitions","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/riskmanagementitaly.com\/index.php\/ma-ovvero-mergers-and-acquisitions\/","title":{"rendered":"M&#038;A ovvero Mergers and Acquisitions"},"content":{"rendered":"\n<p>L\u2019acronimo inglese di \u201cfusioni ed acquisizioni\u201d sottintende le combinazioni fra due o pi\u00f9 realt\u00e0 societarie. In questo caso, l\u2019attivit\u00e0 di mappatura dei rischi e di progettazione della strategia della loro gestione ottimale, assume una particolare rilevanza di fronte ad operazioni straordinarie di acquisizione o fusioni. Mappare le criticit\u00e0 \u00e8 basilare per rendere pi\u00f9 fluide questo tipo di operazioni, che spesso possono risultare molte complesse per le parti in causa. Per conoscere prima le eventuali criticit\u00e0, diventa preponderante applicare un processo sistemico per scovarle ed escludere cos\u00ec l\u2019avverarsi di brutte sorprese. Si stimano, inoltre, i rischi della fattibilit\u00e0 del progetto, suddivisi in macroaree:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>rischi classici da individuare tramite due diligence<\/li><li>rischi operativi collegati alla mitigazione e al trasferimento dell\u2019effetto rischio<\/li><li>rischi finanziari basilari per gli equilibri economici<\/li><li>rischi organizzativi e gestionali legati a cultura, ambienti interni ed esterni, responsabilit\u00e0\u2026<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019acronimo inglese di \u201cfusioni ed acquisizioni\u201d sottintende le combinazioni fra due o pi\u00f9 realt\u00e0 societarie. In questo caso, l\u2019attivit\u00e0 di mappatura dei rischi e di progettazione della strategia della loro gestione ottimale, assume una particolare rilevanza di fronte ad operazioni straordinarie di acquisizione o fusioni. Mappare le criticit\u00e0 \u00e8 basilare per rendere pi\u00f9 fluide questo tipo di operazioni, che spesso possono risultare molte complesse per le parti in causa. Per conoscere prima le eventuali criticit\u00e0, diventa preponderante applicare un processo &hellip; <a href=\"https:\/\/riskmanagementitaly.com\/index.php\/ma-ovvero-mergers-and-acquisitions\/\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> &#8220;M&#038;A ovvero Mergers and Acquisitions&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/riskmanagementitaly.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/50"}],"collection":[{"href":"https:\/\/riskmanagementitaly.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/riskmanagementitaly.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskmanagementitaly.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskmanagementitaly.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/riskmanagementitaly.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/50\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51,"href":"https:\/\/riskmanagementitaly.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/50\/revisions\/51"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/riskmanagementitaly.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}